摘要：
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吉利汽车品牌建设存在的问题以及对策是什么?
三，吉利汽车应该明确自己的位置，避免竞争对手的优势 丰田汽车公司可以迅速打开美国市场的大门，以惊人的速度提高其品牌市场份额。其中一个原因是丰田汽车在进入美国市场之前有一个明确的产品定位。
另外，国内一些***冒品牌商品的泛滥，使中国企业和品牌缺乏信誉。使国人对国货不放心，品牌流失现象之严重令人瞠目结舌，使我们失去了进入市场的通行证，失去了企业在市场的长期开拓和保护以及品牌形象的树立。 第四，品牌战略的概念模糊。
不注重品牌结构的监控与治理 企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐：有些品牌在这个过程中成长为优秀品牌；也有些品牌不温不火，仅是存在于市场而已。
为此，吉利提出战略转型，即从简单的低价策略向品牌营销、技术领先转变。近来，吉利发动机广告亮相ＣＣＴＶ，李书福在济南为远景签名售车，悬赏360万元全球征集新车标，都是这次转型的一个个注解。
Polestar极星公关部门发言人在接受外媒***访时表示，涉事车辆在发生问题后，车辆制动系统以及转向系统仍可以正常运转。
未来，随着全球环保意识的提高和新能源技术的不断创新，吉利新能源汽车将继续发挥技术优势，推出更多更好的新产品。同时，面对行业竞争激烈的局面，吉利也将加强自身品牌建设和市场营销，以提高企业的市场竞争力。
中国自主品牌汽车企业所面临的困境应如何打破?
着力制定正确的企业发展战略，转变企业发展模式与发展方向。2提高自主创新能力，增加研发投入，加大新产品新技术的研发，设计，提升核心竞争力。
首先，该行业应当寻找替代渠道补充配件等生产资料和***，以来实现正常生产的目的。如果该行业无法获得上游厂家的支持，那么其应当寻找新的替代方案。
当然，对于自主车企而言，价格战也是一把双刃剑，短期内确实有助于抢占合资品牌市场份额，但是长期来看，也对于自主车企的品牌溢价、成本控制以及体系维持等都提出新考验。 除此之外，大事君想提出一个思考。
现在人们越来越看重汽车的质量,那么生产者如何提升汽车生产质量呢?
1、全面实行拉动式生产 我们坚持以销定产的原则，把后道工序作为前道工序的用户，以各条汽车装配线为龙头，以总装拉总成，以总成拉零件，以零件拉毛坯，以毛坯拉材料物资供应。
2、过程改进 通过六西格玛的方法，企业可以识别并改进生产过程中的问题，使生产更加高效和可靠。这有助于提高新能源汽车的整体质量，减少故障率。
3、投产后的质量管理 针对完成投产之后的阶段，对其管理是为了保障其能够达到既定要求，并且保障其能够在进行批量生产的阶段中有效持续性提升客户的满意度。
4、最重要的是发动机，变速器和后腿三个地方。润滑发动机曲轴连杆变速器齿轮，后轴齿轮等摩擦部位，减少零件磨损，提高零件寿命。密封发动机变速箱，后腿相关部位的间隙，防止灰尘和空气进入零件内部，提高使用可靠性。
5、严格的管理制度 公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验标准，并对检验指标进行了标准化，责任到人、确保公司持续稳定生产合格的产品。
6、生产部提出汽车质量要实行“两个覆盖”(即：要覆盖所有的生产项目和覆盖每一个汽车生产的全过程)，也是着重强调了汽车生产质量管理的重要性。 汽车生产质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是品管层次。
